适应新常态，创新推动物流产业升级

自习近平总书记2014年3月份河南考察提出了“新常态”这个概念之后，中国主流的经济学话语就是这三个字叫“新常态”，这个词是美国太平洋投资管理公司首席执行官埃尔-埃里安提出的，但是他提出的背景跟我们习总书记提出的背景是不太一样的。

以“新常态下的创新与路径选择”为主题的“第七届河北省风险防范论坛”2015年3月28日在石家庄召开，本届论坛由河北省企业风险防范促进会主办，中国社科院经济学部企业社会责任研究中心和河北省思想政治工作研究室支持，环渤海财经网协办。

政界、商界、学界等领域人士齐聚在第七届河北省风险防范论坛，交流、探讨“新常态”为主题的话题尚属首次。第七届河北省风险防范论坛的举办，标志着风险防范论坛已顺利召开了七届，河北省风险防范论坛已成为河北省乃至环渤海地区较为知名的财经类品牌论坛。

冀中能源集团副总经理、国际物流集团董事长、党委书记、总经理李建忠作主题演讲

环渤海财经网讯 冀中能源集团副总经理、国际物流集团董事长、党委书记、总经理李建忠出席了2015年3月28日举办的第七届河北省风险防范论坛，并作“适应新常态，创新推动物流产业升级”的主题演讲。

很高兴受邀参加本届论坛并作主题演讲，共同探讨“新常态”下，风险的应对策略和路径选择，进一步激发广大企业的诚信、责任与创新精神，主动对应新常态、融入新常态、引领新常态，切实推进企业的健康可持续发展，李建忠说到。

“新常态”是当今经济社会发展中使用最为频繁的一个词语，“新常态”就是不同以往的相对稳定的状态，我国经济“新常态”三个主要特点，一是从高速增长转变为中高速增长;二是经济结构不断优化升级，三是从要素和投资驱动转向创新驱动。

当前中国经济处于换挡期、阵痛期、消化期，三期叠加的挑战下，对物流行业来说，物流园区、基地建设的资源要素成本将持续增高，物流相关上下游企业资金链紧张，经营风险、资金风险将大大加剧。物流业增速从2012年以来一路放缓。社会物流总额和物流业增加值增幅，分别由2011年的12.3%和13.9%降为2012年的9.8%和9.1%，2013年的9.5%和8.5%，2014年约为8%和9%左右。预计2015年还会延续小幅回落的势头。在总体运行放缓趋稳的同时，结构调整步伐加快，不论是需求结构、供给结构、地区结构、城乡结构以及增长的动力，正在发生深刻的变化。这是物流行业新常态与社会吻合之处，李建忠介绍到。

不同之处在于新常态下，对物流业来说有着更大的发展机遇。物流业作为重要的生产性服务业，近几年受到国家和有关部门的高度重视，服务业增加值在GDP中的占比超过第二产业，在国民经济中的产业地位正在稳步提升。整合和创新能力是对物流企业的现实考验，物流业只有借助资本投入和技术创新“两轮驱动”，才能获得新的更大发展。

第七届河北省风险防范论坛现场

李建忠介绍，国际物流集团在新常态下创新驱动，把控风险，推动现代物流转型升级的具体的措施是：

创新理念，引领把控企业风险。国际物流集团成立以来，始终把风险防控作为重中之重，树立了“决策先问法，违法不决策”的经营理念。始终坚持“风险第一、效益第一、既不能错过、更不能做错”的工作原则。强调风险调控只有开始没有结束，永远在进行中，工作中既要敢于冒险，又要小心谨慎。高风险才有高回报，高风险才有高利润，要求全体领导干部及员工做到，“谁的事情谁负责，管对、管好、管到位”，“谁的事情谁负责，做对、做好、做到位”，切实把风险落实到岗位上。

创新模式，规范经营运作。国际物流集团依托冀中能源，壮大冀中能源，靠山不吃山，借助冀中能源的品牌、信誉优势和强大的物流服务能力，全力打造“服务、贸易、金融、制造”四大业务集群，形成了优势互补、相互支撑、协同发展之势。在具体业务运营中我们又创新发展了“第三方物流、物流金融、物流园区、电子交易、国际贸易、投资租赁、商业保理”七种商业模式。

创新融资，打造境外低成本融资平台。我们大力实施“走出去”战略，瞄准国际市场，开展国际贸易，打造境外低成本融资平台。国际物流香港公司于2012年成立后，借力香港世界金融中心的优势，拓展国际化资本运作，优化融资结构，减轻国内融资难和高成本的压力。经过几年的探索与尝试，香港公司在香港金融界获得了良好的荣誉，与英国的渣打、美国的花旗、东亚、恒生、香港汇丰、新加坡星展等银行建立了长期的合作关系。同时，选择了发展前景好的项目，进行外资内投和境外投资，实现了低成本快速扩张和规模效应，有效增强了企业的发展后劲。

创新管理，夯实发展根基。如果管理跟不上，企业就会进三步退四步。国际物流集团开展了“管理提升”活动，通过对企业进行全面体检和诊疗，找出缺项和短板。首先我们从“顶层设计”着手，确立企业的愿景、使命、价值观，引领和凝聚员工的行为和干劲;通过建立流程管理体系，制定作业流程，大幅提高了运营效率;通过构建“胜任素质模型”，明确岗位职责和任职要求，提高了员工的工作胜任能力，形成了一套极具行业特色、对标国际的现代物流管理体系。同时，逐步建立了战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理，风险监督评价等为主线的全过程、动态化全面风险管理体系。

创新手段，实施全程的监控。国际物流集团减持对物流链和资金链操作流程实施全程监控，不断进行重新设计和完善，实行一单(或一票)一清制，对业务人员全方位跟进，跟踪上下游的货物流向，时时把控货权。同时，搭建物流集团物资交易平台，通过数据接口，将平台资金管理系统与银行核心系统、网银或者现金管理平台连接，实现银行和自身管理平台的有机融合和平滑对接，达到对关联账户信息查询、交易查询等功能。建立起对关联企业银行账户金以及资金的监管和调度，端口与银行连接可实现系统线上、线下仓储一体化运作，确保资源得以有效监管，实现供应链上资金监管的闭合监控及各环节的无缝衔接，以达到有效防控贸易资金风险的目的。现在我们在天津东疆保税区已经实现互联网经济。

创新激励，实施绩效风险联挂。物流集团建立企业抗风险评分卡，做到事前强化风险防范的意识，将风险化解在萌芽初期;事中提高动态、应变的风险防控能力;事后有得力的风险防范补救措施、办法。在具体操作中，不断完善绩效考核体系，加大风险防控考核权重，进行全方位公证评价，实现上级考评、同级互评、下属评议、自我评价、客户评价有效结合，构建科学、客观、公正、360度全方位的绩效考核体系，每月与个人工资分配紧密联挂，并把检查出来的问题，列为纪检巡察的重点内容，由纪检部门定期巡查督导，限期整改和完善提高，收到实实在在的效果。

面对“新常态”，国际物流集团将不断的调整和优化产业结构，大力实施“绿色物流”和“走出去”战略，提高物流产业的质量和效益，走“高效益、低成本、可持续、无风险”的内涵式发展之路。

李建忠表示，社会责任与诚信以及责任与风险的关系是显而易见的。诚信是社会责任的一部分，“人无信而不立”，企业如果诚信缺失，就会破坏市场经济的正常运营，也会导致自身法律风险、合同风险、资金风险、税务风险等方面的风险加大，经营难以为继。因此，无论是维护市场秩序还是保障职工群众利益，以及自身的生存和发展之需，都要求企业必须承担起明礼、诚信的社会责任。国际物流集团始终注重并积极主动承担社会责任、义务，受到了社会各界的好评，2013年荣获了中国物流社会责任贡献奖称号。

李建忠最后说，在“新常态”下，经济形势依旧复杂，既潜在着更多的挑战，也隐藏着更多的发展机遇，责任和诚信是我们义不容辞的担当，“高效率、低成本、可持续、无风险”是我们孜孜不倦的追求。“新常态”下我们将以质量和效益为中心，不断寻求新突破，培育新优势，全力推进物流产业转型升级。