董明珠：我不认可经济下行的说法(2)

董明珠：但是我觉得我是一个专业化的企业，因为我觉得空调过去是冷气机，但是因为我们的技术升级，现在我们空调就不是一个夏天的产品，是一个冬天也可以很好的一个产品，所以这就是技术突破。其实专业领域非常宽，看起来是一个专业，但是我领域非常宽，因为需要这种产品的地方太多太多，但是我们很多时候是因为技术不能满足。

比如拿我们中国来比，我们过去传统的这种供暖模式都是靠烧煤，所以引起了很严重的污染。我现在因为有了这个技术，那我就解决过去传统的这种供暖方式，这是你的市场。所以我觉得我们一个成功的企业它一定是不断地在改变自己。而且，我觉得最重要的是我们因为改变了自己，也改变了别人。

记者：您会想着去做一个孵化的平台，去孵化下面的很多很多的项目吗?

董明珠：我们格力现在没有做这种决策，但是我们更多的是基于每一个员工要有创新意识。就说我觉得不是说我们讲的，你想做个什么产品，就你刚刚举的那么多例子，但是我认为我们还是要让我的技术不断地升级，我们要做这种高端的，所谓的高端中端这些东西，就是你的技术和过去那种简单的加工是完全不同的，中端和高端它更多的体现的是什么呢?它体现的就是你的创新你的产品，改变过去的老产品的现状，我觉得那可能就是中端高端。

我们有时候经常想，过去空调有风是必然的，谁都最怕夏天，想用空调，但是又害怕空调，没有人去想打破这种现状，好像天生它就是应该这样。我们就觉得我们能不能去创新，让我们获得所需要的环境，但同时又不要受到伤害，你就去思考。

记者：接下来再跟您聊聊国际化的问题，因为来到达沃斯，来到世界经济论坛，全球的政商圈的精英都凝聚于此，自然而然的会让人用国际的眼光去思考问题。您对于格力的国际化战略是怎么样思考和布局的?

董明珠：我们格力2000年的时候在巴西有了第一个国外建厂，这一转眼十几年了，应该是反反复复磨合、总结、包括教训等等。我觉得走国际化就是究竟走出一个什么样的道路来。我们当时在巴西建厂是因为格力这个品牌在巴西还是蛮受欢迎的一个品牌，在当地应该严格说是一个高端品牌。格力在当时都被认为是高端品牌，我觉得如果按照今天我拥有的技术，那我现在就是高得不能再高了。

随着这个发展以后，我觉得我们现在走国际化就不是简单的建一个工厂，我更多的是希望把我们先进的技术，我们对质量的管理，包括企业的文化，通过我们市场跟当地的融合，真正成为一个国际化企业，就是一个全球性的，到那时侯我觉得我们没有国界，就是我觉得在这里孵育当地的消费者，同时也有利于当地的经济发展，大家共赢，就像今天总理讲的一样，就是全球的眼光。

记者：我所理解的中国企业走出去也好，国际化也好，它可能可以分成三种路径，第一种路径是我们简单地把我们商品去卖出去。

董明珠：对。

记者：第二种是我们在当地投资建厂在当地生产，第三种可能是更激进的做法，就是通过并购的方式去买当地现成的企业、渠道、品牌来实现跨越式的发展。您心目当中的国际化的路径您会选择哪条道路?

董明珠：我更多的是希望当然有好的合作，当然是一定要有这种合作共赢的思路，即使我们在国外建厂，我们也希望和当地的选择很好的合作伙伴，因为你不可能全部从中国派人去搞管理，我们更多的希望当地有很好的这种人才来跟我们达成一个共赢的思路，那我觉得这个建厂就更加有意义了，而我们以后可能更多的是输入技术。

记者：我听下来您还是会选择第二条道路，就在当地投资建厂，但是会选择一个好的合作伙伴来共同建这个厂?

董明珠：对。

记者：您会考虑一些并购式的扩张吗?

董明珠：不知道以什么样的理由并购，可能我们有时候在讲，正好那个企业不行了，你可以去买它了。但我现在这么多年下来，回头看格力电器的成长史并不长，20多年，和世界上的百年企业比那我们真的是很年轻。

我总跟我员工说，我们应该有什么?跨越式的思维去做，我们不要墨守成规。不能好像说我很年轻我就是这样，你看它都那么老它就那样，我好像跟在它后面我觉得也挺也不错。我觉得我们看任何事物一定要跳出这个圈子去看这个事。可能你会找到更好的感觉，所以我现在更希望自己一直是一个创新者，就是在这个行业里，我觉得我们的企业一直保持着一种创新的高度，就不断地引领这个行业。

最终落脚点是落在你的产品，你的成果。所以这种所谓的产品成果，那肯定就是最终落实在你的技术上面。你技术的跨越，也就说我们大家都做这个空调，那你做这个空调，比如说别人花一百块钱的电费你花60块钱、50块钱，你算是进步了，但是不是你就到头了呢?我们其实就在思考这个问题。那你既然是第一，你不思考新的问题，你不挑战自己，别人有一天也会追上你，所以你要不断地去挑战。

所以这就像我刚才说的，我们会思考空调对消费者带来的伤害的方面，你有没有本事去把它解决掉。第二个它是一个大的消耗品，从全人类未来的人类的生存的角度，可持续的角度，你该做什么，我们想能不能用光伏，光伏的格力空调一个发电一个是耗电，这两者怎么能并到一起来，这就是一个技术突破，那我们突破了，那你就解决了。

但是光伏它的能量究竟有多少，下雨天怎么办，阴天怎么办，那你就要研究，能不能让阴天一样的发电。我们现在的研究已经基本上有突破了，现在我给我的消费者可以带来什么，不仅是我的空调不要电费，家里所有的电器都不要电费了。你想这给消费者带来的是什么样的一个利好，应该说是一个最好的消息。

现在大家都在讲智能家居什么的，很多的这种概念，说互联网时代互联网思维。但是我不这样看，我觉得我们制造业想的就是说什么对消费者是便利的，什么对消费者是最健康的，你就是智能的。所以我们也在不断地去创新，去挑战。

记者：您刚才说到一个概念，马上我就把这个观点抓住了。您说到其实并购的时候很多企业它出售了，通俗地讲可能都是不良的资产可能都是不行的企业，它才会选择卖给你，所以这是否意味着您认为去买别人不要的公司或者品牌或者这个资产，是一条走不通的路，在您的判断看来?

董明珠：也不是走不通，我觉得你愿意守在后面，就是因为那个企业好，有技术，我把它买过来，但你有没有意识到这里面一定有新的技术在等待。

记者：所以您是觉得与其买别人的，不如我自己做。

董明珠：当然我刚刚讲的说到一个合作，我觉得还是坚持创新为主线。

记者：但是自己做就意味着它的发展速度是不是没有并购的那种可以大规模的扩张跨越式的发展?

董明珠：这就是对于一个好的企业它一定要有储备技术的能力，就是现在我们可能要的是十年以后我在想，十年以后是不是有别的产品替代了空调的可能，你就要做这个，我们就在想这个东西。

记者：如果有一天空调被替代了，是否意味着你们的生意就没法做了?

董明珠：不，那就意味着那个替代(空调)的产品就是我发明的。

记者：所以有这个霸气。

董明珠：一定要。作为一个企业来讲，你一定是打造白电企业一定是这样去想的，你不能随波逐流，不能做跟风者，而是做一个领导者，你就是挑战自己，别人没想，你就要现在去想。未来十年我现在出了一个题目假设，十年以后什么东西可以替代这个空调，你先进行研究，而不是轮到那一天你才来研究。

记者：对，最后我们想再聊一个当下大家对您都特别关注的东西，您会觉得最近这一段时间，好像陷入到很多口水战当中，这个会对您有些困扰吗?

董明珠：我一点都没有困扰，因为我觉得不是从哪个方向，因为东西南北风，它既不是东也不是西也不是南，四面风都没有。这是无形的一种怪风。当时我也是觉得很奇怪，我们在公司内部会议上提出来要打造一个百年企业，我们在讲我们注重的是技术和质量，我们又通过技术质量对消费者负责任。我们把过去一些不良的行为，比如欺骗消费者的行为，包括偷工减料的产品，我们希望能把它做到没有生存的空间，我们还市场公平和公正，给市场给消费者一个承诺，我们用我们自己的行为来做到。

但是恰恰相反，那我这个一出来以后，竟然引起了这么一些企业，把自己列为被清场的对象，我讲的是劣质产品，偷工减料的产品，这些不良企业的行为我并没有指你，我们只是说过去一些案例，比如说某某企业什么什么，比如说我就以美的为例，我讲的美的一晚一度电是欺骗消费者的行为，你一晚不可能是一度电。你这是不科学的，你欺骗了消费者，如果我们用这样的思维欺骗，那格力一赫兹的科技进步奖的技术就等于告诉消费者是四天一度电，你可能吗?你不可能，因为一赫兹它是在某一个时间段。



 

责任编辑：辛欣