柳传志：乔布斯不可以复制而我可以复制

联想控股董事长兼总裁柳传志

编者按：6月12日下午，联想控股董事长兼总裁柳传志、联想之星常务副总经理陆刚以及联想之星孵化器投资部副总经理周自强做客新浪微访谈就创业者创业初期遇到的问题与网友分享了自己的经验。

2008年，在联想控股董事长兼总裁柳传志与时任中国科学院院长路甬祥的共同推动下，创办联想之星科技创业孵化器，近5年间，他们为科技创业者带来哪些帮助?中国高科技创业之路该如何走?

柳传志也对联想近些年的政策举动做了解读，并对创业者提出了自己的忠告。同时，他还与网友聊到了自己的业余生活。而对于网友拿柳传志与曹操和乔布斯对比时，柳传志笑称自己没有“曹操那么好色”，同时也表达了对乔布斯的敬意，称“乔布斯是不可复制的，而柳传志可以复制。”

以下是访谈实录：

关于创业

网友“米_亚”：对于一些创业失败的人，柳总有什么想跟他们说的?

柳传志：他要自己逐渐的学会分析自己失败的原因，然后再来区别对待。创业失败，直接受到的损失是他原来的资金损失，他要考虑是不是承受得起，比如说是父母养老金这样的失败他可能承受不起，就要反复的进行训练以后再来。还有个原因是，比如他自己个人的经验不够充足，还有个人的性格不适合创业都有可能。

网友“关山春晓客”：科技创业者如何避免自己的局限性，过于专注于技术方面。

柳传志：这个问题很好，因为科技创业的成果的拥有者多数都是理工科出身，他们应该更多的去了解一些企业运作过程，一个企业是怎么样把科技成果变成钱的过程，仅这一项了解清楚以后，就对他自己再做创业者需要补什么东西，就有了很大的好处。

陆刚： 1先“看猪跑”：学习、了解创业规律，从别人的创业经历中拓宽自己的视野，理解科技创业的艰难所在;2 “跑断腿”，去大量走访潜在客户，理解需求的驱动和竞争环境，对自己的技术优势有更加客观的判断;3 “磨破嘴”，以求实客观的态度，去与创业伙伴充分。

网友“qzzhang”：国企内部鼓励员工创业，这种方式靠谱么?需要注意哪些问题?

周自强： 关键看创业项目和原有企业的关系，其中重要的关系是基于股权的激励。创业者能否在创业项目中充分发挥主人翁的精神，并且能否分享创业成功带来的长远收益。

网友“师兄王”：我现在还有份工作，虽然不是很高的收入，还是可以的，但是还有创业的念头，又不舍得目前的工作，目前是二难局面，如何打破这种思想上的僵局?谢谢。

柳传志：你先要把这个创业本身将会忍受什么东西，有哪些风险想清楚了再来决定，把两方面的事情都想清楚了再来决定他是不是创业。你要追求过舒适的生活，目前你的这份工作发展的空间有多大，能不能通过这份工作最后实现到他预定的这种舒适的生活。

杜若洋：科学家都适合创业吗?中国的科学家创业有哪些坎儿是最难过的?

陆刚：科学家要创业，至少心态要做到：1)脱掉皮鞋穿草鞋，别给自己留太好的后路和保障2)摘掉博士帽穿上小西装，能像卖保险的一样推销自己的公司和产品，别把自个当专家3)学刘备别学吕布，要会散财会价值分享，以聚拢人，别当战无不胜的英雄。

柳传志：科学家并不都适合创业，或者说大部分不适合创业，因为做科学研究和做一个企业管理者对人的要求有一点不同，适合做企业管理者的人更适合创业一些。因为创业的过程中，有对人的情商的要求，对问题全面的分析和考虑等等，这些都与一般做科技工作者的特质不太一样

QUAINT大姨丈：你们怎么看非科技人才投身科技创业。

周自强：非科技人才如果在企业其他方面拥有丰富的经验和资源，比如市场、销售等方面，找到合适的技术拥有人，完全是可以进入科技创业领域的。其中的关键在于与技术专家是否有一致的追求，共同的利益纽带。当然，他对这个技术也要有一定的了解。

网友“石莎00”：中国的科技企业很多走的是山寨道路。柳总怎么看山寨?科技企业走山寨之路是一种企业原罪吗?

柳传志：山寨版的东西，实际上普遍是对原有发明人知识产权的一种不尊重，而在中国，他可以解决很大一部分的就业问题。所以我觉得现在可能是不是有关单位也在有些姑息或者使得它能够继续生存和发展，因为它确实解决了一些就业问题。

我觉得最起码是原因之一，因此这个在现在大家走山寨版的道路，然后再从山寨版的道路中吸取的经验，然后在这个基础上变成原创，可能走的是这种道路，我接触了一些国际上的科技企业，对此很愤怒。

责任编辑：张力