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田涛:2022抬高目标,不在薄冰上奔跑

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2022,抬高目标,不在薄冰上奔跑

——2022年元旦寄语企业家朋友

2022开启之际,摘录梭罗《瓦尔登湖》警句若干,与企业家朋友们共勉:

人类赤脚的历史比穿鞋更悠久。

人们瞄准什么就会射到什么,所以最好抬高目标,尽管暂时会犯错;

如果你毫不退缩,直面真理,就会发现它的两面都闪着光,就像一柄东方短弯刀。

为什么我们总在研究如何得到更多,而不能偶尔满足于更少?

魔鬼在早期入股,又不断注资,所以会一直索取复利;

用一生最珍贵的时间去赚钱,只为在最后不宝贵的时光里享受备受质疑的自由;

他貌似自由,实际上已经套好了挽具,快乐的蝴蝶扑进了蜘蛛网。

让我们拒绝在薄冰上奔跑!

如果我们不推崇奢侈和无权染指的东西,音乐和诗歌将响彻街头。

聪明的人不会把手伸进陷阱里去。

变质的善味道最臭,就像腐肉一样,无论它来自神还是人;

如果你做了好事,不要让左手知道右手做了什么。

很多噪音长期被人当作音乐来听,

这对我们卑微的生命来说真是委婉又公然的讽刺。

我坐在那里,便生活在那里,风景以我为圆心辐射开去;

一个人的富有和他能放下多少成正比;

永远自由生活,不要被牵绊。

一个有信仰的人,在哪里与人合作都保持信仰;

他不向时间妥协,时间只好为他让路;

只靠时间的流淌不能迎来曙光,亮瞎眼睛的光是黑暗,只有醒来才能承接黎明。

行伍中的士兵只需要一半勇气就可以成为英雄!

我们常听人把冬天描述成粗野的暴君,它却像温柔的情人一样为夏天梳妆;

我看到年月飞驰,我挨过冬天迎接春天。

恐惧与欢喜都是过眼烟云,只有伟大的事物永远、绝对地存在。

聪明地慢下来,慢下来,慢下来,

把阳光和希望扛在肩上!

——2022年元旦于北京

田涛:创新与企业家精神,是企业和国家应对衰退的决定性力量

企业和国家如何打开路径锁死?

这几年有两大热词:一是创新,二是企业家精神。创新与企业家精神,是企业和国家应对经济衰退的两种决定性力量。 首先,我们从工业革命以来全球经济发展史的角度看到的基本现象是,一个国家财富塔尖1%—5%的群体中,有多大比例是由从事直接价值创造的创新型企业家构成,代表着这个国家的产业健康度、经济健康度。 其次,当企业被技术路径锁死时,企业就会被淘汰;当国家被产业路径锁死时,国家会走向衰退。这是美国经济学家莫里斯·阿莱极具洞察力的观点。 那么,企业和国家如何打开路径锁死?比如当下的中国如何走出对房地产、虚拟经济等产业的过度路径依赖?

答案是:创新,唯有创新。创新是企业摆脱衰亡的唯一出路,创新也是国家对抗衰退的唯一路径。而制造业是支撑和涵养国家创新的基石。当一个国家的制造业走向空心化,科技创新也将会走向衰落,或者向制造业发达的国家迁移。 第三,从企业家的角度进行分析。我们知道,冒险是企业家精神的第一要素。但商人的第一要素也是冒险。这个世界上有数千万商人,企业家却是少数。卓越的、优秀的企业家更是少数。

区别在那里?

根本的区别是:一流企业家的冒险精神、冒险决策、冒险行为,大多是围绕创新展开的,商人则纯粹为了逐利,普通企业家则吝于创新,畏惧创新。
企业家精神与创新的关系

企业家的创新精神和创新行为包括:技术与产品的创新;理念创新;制度创新、组织创新等。

下面我以华为是如何通过技术创新应对美国的制裁和打压的案例,就企业家精神与创新的关系进行一些讨论,期望给各位、尤其是企业家们带来一点启示。 2018年底开始,美国对华为实施了多轮严厉制裁。制裁之初,华为面临的选择严格讲,只有两条:全面屈服还是全力抗争?华为选择了后者。

有一些关心、关注华为的企业界、学界人士担心华为大概率抗不住,会倒下去。在美国发起第二轮、第三轮、第四轮制裁时,每次我认识的朋友中总有人表示悲观,甚至极度悲观,他们对我表达的基本观点是:老任是条汉子,但不认命恐怕很难度过危机。

我总是如此回答:“相信任正非。华为一路走来一个危机接着一个危机,都挺过来了。他从来都是危局棋手,棋盘上只剩下一枚棋子,他也会抗争到底,况且华为现在手中的棋子很多,最大的棋子就是强大的研发实力”。 制裁之初,华为内部对选择抗争也并非观点完全一致,但在任正非宣布华为进入“战时状态”时,这个组织的企业家意志、组织意志、文化韧性以及十几万人的众志成城、上下一心发挥了决定性作用,在此基础上,华为实施了更大规模、更大力度的科技创新战略:“向上捅破天,向下扎到根”,基础研究与技术创新并重。

既着力于短期的“补洞”,“让科学家拿着手术刀去杀猪”,与工程技术人员通力合作,加班加点,加速实现在核心元器件、操作系统等方面的反向突围,又广纳天下英才,吸引全球最一流的科学家和青年才俊(包括一批天才少年)加盟华为,加大面向未来的基础科学研究和尖端技术的突破创新,以奠定华为的系统竞争力和中长期竞争力。

研发投入占国家GDP的比率、占企业年销售额的比率,是一个国家、一家企业创新强弱的最直接、最显性的指标之一。

▲华为研发投入相关数据,来自华为年报

华为创立34年以来,研发投入长期高于10%以上,2018年1058亿人民币,占销售额14.1%,2019年1317亿,占比15.3%,2020年1418.93亿,占比15.9%,2021年的数据尚未公布,但据我所知,肯定高于2020年。

在2020年全球企业研发投入排行榜中,谷歌位列第一,华为位列第二。过去十年,华为累计研发投入7200亿人民币。 企业家精神包括冒险精神、创新精神、使命精神和奉献精神四个维度,四个维度是一个互为促进、互为因果的统一体。

企业家精神有三个重要指标:一是企业家、企业的股东愿意拿出多少真金白银与员工分享。

科斯说:一个不需要成本的承诺是不值得相信的。

任正非说:“我如果少要钱,我们就拥有了世界;我如果多要钱,世界就缩到了我们家”。

乔布斯仅拥有0.86%的股权,他缔造了伟大的苹果帝国;任正非仅拥有0.75%的股权,却引领华为跨入世界领先地位。

任正非和华为一批创始高管们34年不断滚动稀释股权的过程,也是华为不断从小到大、从弱走强的过程。 企业家精神的指标之二是:企业家和股东们愿意拿出多少真金白银投入创新,尤其是投入不确定性很大、失败率高的基础研究、尖端技术的创新。

我们换个角度假定一下:任正非如果占股51%、15%、10%,甚至5%,华为还会不会在科技创新方面持续几十年进行激进的战略投入?我相信会的,这是任正非强烈的使命精神所决定的。但也许不会,“戴金的翅膀是飞不起来的”。

而且,在创始企业家占股过多的背景下,华为即使进行了激进的研发投入,能否产生和形成如此厚实的技术积累和产品实力?(华为是全球最大的专利持有企业之一,截止2020年底,华为全球持有有效专利10万件以上,90%为发明专利)大概率很难。

我们必须认识到,华为的技术创新、华为的崛起,是奠基于它的员工普遍持股制和以奋斗者为本的制度创新之上的。 华为30多年员工的平均年收入之和(包括工资、奖金与福利)与年利润之比大体为3:1,年研发投入与年利润之比大约为2:1,有将近13万华为员工持有华为100%的股权。

指标之三是:企业家付出多少身心与时间倾注于企业,尤其是倾注于企业的战略思考、企业的变革与创新。
结语

任正非之所以如此坚定、甚至偏执地相信华为的未来,是因为创新造就了华为今天的领先地位,也必将塑造华为未来的进一步强大;我们国家之所以如此前所未有地倡导创新,倡导企业家精神,是因为创新和企业家精神的紧密融合,是中国经济实现转型的最优解,甚至唯一选项。

 

责任编辑:张曼

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