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冀中能源航投集团强化制度建设推进管理提升

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环渤海财经网讯  为推动各项工作规范化、制度化、程序化,适应企业转型发展的需要,确保全面完成各项生产经营目标任务,冀中能源河北航投集团着力加强制度建设,认真梳理修订各项规章制度,努力构建完善的制度体系,为企业健康可持续发展提供有力的基础保障。

领导重视、以身作则。航投集团高度重视制度建设,召开了制度建设专题会议,强调制度刚性执行,要求各级干部必须认真学习制度、熟练掌握制度,养成按制度办事、按程序办事的良好习惯。集团公司领导以身作则,率先从集团公司机关做起,每周领导班子联席会召开前,先进行规章制度学习,由综合工作部牵头负责,围绕企业改革发展、经营管理等重点工作,制订规章制度学习计划,并抓好组织实施。规章制度主办部门负责人组织领学,并分析指出制度执行过程中存在的问题,提出下一步工作要求和改进措施。自6月下旬开始,截至目前,领导班子组织规章制度学习5次,全年计划学习26次

全面强化、逐步落实。本次制度修订工作自6月份开始,计划9月份完成。要求机关各部门、所属各单位切实加强领导、精心组织、明确目标,确保该项工作顺利进行。针对集团层面相关制度的修订,由综合工作部牵头,机关各职能部门负责,对照冀中能源集团2018年12月以来,下发、修订的各项规章制度,对本部门业务涉及的相关制度进行全面梳理。各子(分)公司制度的修订,由各单位负责,对照航投集团各项规章制度进行全面梳理。所有规章制度的修订,遵循“适应的保留、过时的废止、需补充完善的修订或重新制定”的原则,编制《规章制度制定、修订、废止计划表》,有针对性地进行废止、修订、补充、完善和规范。

认真梳理、效果初显。制度修订工作开展以来,航投集团所属各单位、机关各部门从公司运行、管控、监管三方面入手,对所涉规章制度进行了全面梳理。对于符合企业管理实际的制度,予以保留;没有存在必要的,坚决废止;依据有关规定应予修改合并的,认真修订完善;对于管理中存在的“断层”、“空白”,在充分调研的基础上,制定新的规章制度加以填补。经认真梳理审定,截至目前,所属各单位、机关各部门计划修订制度共31项,计划新建制度共28项,计划废止制度共2项;活动中,所属各单位、机关各部门发现了存在的问题和薄弱环节,并加以分析整改,使企业管理水平得到有效提升。广大干部职工尊崇制度、重视制度、执行制度的意识得到了普遍加强,全面建设现代航空服务企业的基础日益坚实。(闫洪涛)






 

责任编辑:辛欣

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