科技型公司要搞懂CTO，否则你就危险了

互联网+大潮汹涌而至，找一个靠谱的CTO，已成为当下很多传统企业转型以及创业老板们最紧迫的任务。而另一面，几乎是一夜之间从技术工程师被推上前台，转任CTO的技术大牛们，也正遭遇着前所未有地“成长”阻碍。

老板该如何深入地了解CTO的所思所想，并最终拥有适合自己的得力干将，“江左梅郎”?

CTO们又该如何快速自我成长，掌握成熟的领导艺术?

双方都需亟待补课。

▌老板们的教训：1700万血泪史!

新商业时代，创业大潮汹涌而来，互联网轰轰烈烈地颠覆着一切规则与秩序。于是，曾经低调的“技术男”“码农”几乎一夜之间，开始成为各个金主哄抢的“宝贝”，“一将难求”几乎成为传统企业转型以及创业老板们前行路上的最大绊脚石。但相伴而生的问题也是多多，尤其是非技术出身的老板，在找技术合伙人，即CTO，遭遇的教训尤其惨痛。

先说一个关于1700万的血泪教训：

故事的主人公马骏，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，马骏感到很惭愧，当他的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，他却果断了停下了这个在餐饮O2O领域比较烧钱的业务，原因在于他没有靠谱的技术团队。

创业初期，由于项目前景迷茫，资金紧张，市场营销出身的马俊并未特别重视发掘“技术大牛”，而仅是找了一些初级、中级的技术人员把产品做出初样，对付一阵。本打算后期骑驴看唱本，有合适的机会再引进所谓的大牛或提携现有的。

殊不知，这就是给自己挖坑的开始。依葫芦画瓢的产物，也许能实现初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，整体的系统架构是没有升级型和延续性可言的。发生最多的情况是，新功能在原本不稳定的架构下开发，让系统加重负荷，更严重的需要重构或者局部重构。

结果，当后期产品大面积推开时，原本脆弱的系统开始BUG不断，而你需要面临重构或者容忍BUG的方式继续开发，每天的选择都是痛苦不堪。重构吧，在没有技术大牛的前提下不一定能达到后期一劳永逸，而且需要大量时间，数据备份等。不重构吧，就得会有未知BUG的风险。

如此相伴而来的悲惨结局就是，用户大面积流失，后果怎是一个“惨”字可以形容?

与之类似，同样的教训也出现在明星公司中。比如，刚刚收购了UBER的滴滴，在初期也经历了被不靠谱CTO拖累的尴尬。阿里巴巴前高管、滴滴打车天使投资人王刚曾这样讲述称：

“滴滴起步时并不顺利。最初的产品是花8万块钱外包开发的，但总达不到上线标准，推出时间一拖再拖。

上线后产品问题非常严重，数据包太大，BUG有三十多个，不仅耗电，还耗大量流量。出租车司机使用我们的产品后都很气愤，甚至怀疑我们：‘难怪你们不收钱，你们和运营商是一伙的，专来骗流量的。’

在产品上曾走了弯路，也与早期选择技术合伙人不够慎重有关。因为我和程维都不懂技术，所以拉了一个技术就创业了。

四个月后，程维果断地让这个技术合伙人离开了公司，在公司账上并没有多少现金的情况下，我们付出了数百万人民币的代价。

团队没有懂技术的人，我们痛苦了很长一段时间，直到2012年年底，程维请来了百度的研发经理张博，才彻底补齐了技术的短板。”

事实上，目前，以上的情形在创业圈以及传统企业进行互联网化转型的进程中，已变得非常“焦灼”。对老板来说，找到或是培育一个靠谱的技术合伙人正变得越来越紧迫。但问题是，当创始人是传统行业出身，没有技术背景，甚至不知道技术团队该有哪些工种组成，更缺乏获得人才的渠道，又怎么能找个好技术合伙人呢?更别说有意识地去培养了。

▌ CTO们的迷茫：我不是哆啦A梦

找不到靠谱CTO，这一方面与老板们自身的观念与认知局限有关，但更重要的另一面，也是常常被人忽视的，CTO的个人成长与现实需求的严重脱节。

互联网创业的大潮，将很多习惯了“低调”，习惯了“纯粹”，习惯了做好“螺丝钉”的技术大牛快速推上前台。如何对“上”，也就是老板负责?如何拥有一套成熟的领导艺术?如何调整好心态，适应创业中快速迭代的节奏以及各种不确定性?诸多问题，也让未做足准备的CTO们陷入了深深地迷茫。

所以你会看到老板们这样的抱怨：

“作为一个创业公司的创始人，当初也找了一个大公司出来的技术朋友做CTO，此人也野心勃勃想干一番大事(被忽悠了，以为能发大财)，也给了很多股份。

结果真是让我大失所望。此人在某个小领域有10多年经验(或者说一套经验用10多年?)，但在其他技术领域涉猎甚少。而我们需要的技术包括web、ios、android、mac、win、数据库各方面。而我们的CTO，只懂自己原来熟悉的一块，不熟悉的领域，技术选型还没PM懂。另外，CTO作为管理者，公司再小也得懂业务。而大公司干了n年高级码农，从没接触过具体业务，因此我们的CTO对业务的理解也完全是小白水平。”

你也会看到CTO们满腹的委屈，“CTO是合伙人，不是实现各种奇思妙想的哆啦A梦。”，“CEO，请放过你的CTO吧”，更有人赤裸裸地这样抱怨道：

“我这合伙人真特么有毛病，现在因为资金紧张，只租用了一台阿里云的服务器，动不动就和别人吹嘘现在用户十几万，日活上万，这傻子都能看的出来，一台服务器怎么可能扛得住，弄的很多人问我这怎么实现的，我特么要是有这么牛B，我早就上天了。”

其实，这些归根到底都是CTO们对于自己角色转换的不适应。如何重新定义自己的职场角色，快速学习，实现自我成长，才是CTO们解决这类问题的根本之道。

▌ 聚焦全球技术领导力峰会：与500+CTO深度交流

CEO与CTO之间，如何重塑流畅的沟通机制?老板们如何更好地理解CTO们的长处与短板?CTO们如何结合现实需求，快速成长，提升领导力?

现在，你的机会来了。

8月29日-30日，首届全球技术领导力峰会(GTLC)将在北京盘古七星酒店举办。大会将邀请500多位国内外杰出的CTO、技术VP及有技术背景的CEO等技术领导者齐聚一堂，彼此交流与分享，共同打造一场关于技术领导力交流与学习的社交大聚会。

据大会组织者介绍，本届峰会将聚集500+来自国内各大企业的CTO、技术总监/VP等技术领导者，行业涵盖互联网金融、生活服务、电子商务、云计算、大数据、社交互动、互联网视频、企业服务、互联网医疗、营销与传播、智能硬件等。其中，重磅嘉宾云集，包括滴滴出行张博、磁云科技李大学、丁香园冯大辉、携程网叶亚明 、58同城邢宏宇、前开心网程炳皓等在内的一线技术大牛将悉数出席，并做专题演讲。

为了能使参会者切切实实地学到真东西，找到接地气的方法论，大会还设置了很多直击痛点的议题，比如：技术领导者如何为团队设定航线?如何在大公司内持续创新?如何抓住技术浪潮变革红利?公司转型中，CTO要做哪些事?如何做好技术选型?打造高效团队应该避免哪些坑?

管理之路上有3个必须要掌握的关键能力：管好自己、管好团队、管好人脉。而人脉和社交能力恰恰是大部分技术管理者需要优先提升的技能，相信你一定能在大会上遇到属于自己的“贵人”、“伙伴”以及“圈子”。

责任编辑：郝杰