雷军：我只关心产品能否让用户尖叫

雷军，小米科技创始人、董事长兼首席执行官;金山软件公司董事长;天使投资人。2015年10月13日，雷军在联合国总部获亚洲协会颁发的"2015亚洲创变者奖"。嘉宾供图

小米科技创始人雷军认为，新国货，就是要比洋品牌品质更好、价格更低。十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。

小米目标是做出感动人心的优质产品

新京报：上个月在发布会上谈及创业之初，"米粉"和小米大楼合影等场景时，一度哽咽，为何如此动情?

雷军：其实就像我在红米Note3发布会上说的：我想，我们的米粉，他们深深爱着小米。

我非常感动，做了一个品牌，做了几款产品，就收获了那么多用户的喜爱，那么多的拥戴。

与此同时，我想得更多的是，我们所做的一切，绝不是为了一句漂亮话，或者，一句口号。我们的目标，也绝不是去抢什么市场第一，而是，老老实实日复一日，做出感动人心的优质产品，要让所有年轻人都买得起的优质产品。这就是，我们倾尽全力和所有热情在努力的。

新京报：与最初创立小米相比，你在个人心态上有哪些变化?

雷军：我觉得更从容和放松了，也更乐在其中了。

创办小米之前和之初，心里一直在害怕失败，害怕我雷军万一没做好，怎么办?以前的名声岂非毁于一旦。

做小米五年来，我觉得我是真的热爱创业、热爱移动互联网、热爱小米和米粉们。

现在，我不关心是否市场第一，不关心销量多少，只关心能否做出让用户尖叫感动人心的产品。

新国货精神是先做好产品再做价格

新京报：这些年，小米都改变了什么?

雷军：最重要的是，小米在改变国货的形象，推动了"新国货"运动。

过去的五年，是小米的五年，也是中国手机行业巨变的五年。我相信，没有人会否认小米给中国手机行业带来的巨变，中国的智能手机比以往任何时候更便宜了，比任何时候质量更好了。

此外，小米的生态链产品：小米手环、小米移动电源、小米空气净化器、小米净水器、九号平衡车等一系列优质平价的产品，也让相应市场产生了更好的变化。

五年前，多数人都觉得国产货很low、廉价、质量不怎么样，我就是想改变中国人对中国产品的印象，我相信小米过去五年已经影响了很多产品，未来大家会更加对国货竖起拇指。这是我想推动的新国货运动。

新京报：小米为代表的"新国货"已经站在国际舞台上，特点是什么?

雷军：小米一直坚持的新国货精神，就是先把产品做好，接着再做价格。新国货应该是高性价比、平价优质的产品。新国货，就是要比洋品牌品质更好、价格更低，希望小米的产品能够改变国人对传统国货的看法。十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。

新京报：需要向国际老牌厂商学习什么?

雷军：每家企业都有值得学习的地方。小米学习最多的其实是：向同仁堂学习真材实料做产品，向海底捞学习口碑，向沃尔玛、Costco这样的公司学习效率。

创业者更应该沉下心来做产品

新京报：2015年是大众创业万众创新的一年，有何切身体会?

雷军：资本冷热交替、创业者风起云涌、创业项目漫天飞舞，估计每个人都能感受到这一年中国创业创新的热情。

我觉得，未来十年仍旧是创业的黄金十年，创业者更应该沉下心来做产品。

新京报：近期不再投资，和这个资本寒冬有关系吗?

雷军：天使投资本来就是我的业余爱好。我真正热爱的是创业，做小米、做产品。

当然，从2011年创办顺为之后，我个人就不太做天使投资，主要是为了规避利益冲突。

还是要重申一句：现在远不算资本寒冬，最多只是入秋而已。

新京报：伴随着"米粉"的成长，小米这家公司和他们之间的关系有什么不同?

雷军：小米一直坚持初心，坚持和用户交朋友。

小米和米粉的关系没有变化，如果非要说有什么变化的话，那就是我们收获了越来越多的用户的爱。

所以，今年底，我们改变了以往爆米花年度盛典的做法，请米粉"回家"，请米粉到小米食堂，和小米的创始人一起吃顿饭聊聊天。

网事

壹

新京报：你手机里有多少个APP?最常用的是哪个?

雷军：五六十个APP，最常用的是米聊、微博、微信、邮件等产品。

贰

新京报：你网购吗?买过最贵的东西是什么?

雷军：从创办卓越网开始，就养成了网购的习惯。我差不多算重度网购用户。近期买得最贵的应该算是小米电视3吧。

叁

新京报：你最常用哪种方式上网?上网费多少钱?

雷军：基本只通过小米手机、小米平板等移动终端上网。不过在非WiFi环境下，上网主要用小米移动的"吃到饱"，每个月59元3000M流量，基本够用了。

新京报记者 刘夏