柳传志：企业家耕好自己的一亩三分地(2)

这里放了有4副照片，这是我当时当联想集团的董事长的时候，在09年左右有一次大的亏损，那时我到欧洲去的时候，讲了企业的发展和员工一起，我 讲了联想老的历史状况。大家看了其中一张，就是1988年的时候，那个时候中国的物价飞涨，我刚办企业不久，当时很怕自己的员工饿了，就请自己的员工在山 东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉，后来这个事情过去了。这个是联想的员工，他们真正享受了所里的待遇，就是境着工龄、年龄来分别的， 而我们走进了社会以后，就有陆续社会的青年进入到了联想里，他们没有房子可住，在这样的情况下，我们在92年把房子建好，就是由员工首期付款，然后企业担 保，使得有72名年轻的员工住进了自己的住房。第三张图就是退休的骨干人才，对有追求，有能力的人，使得他们有更大的发展空间和舞台。到了2000年以 后，我们又有一些骨干进入到了联想，这些都是由于我们自己对人才，特别给他们有一个好的舞台和空间。一个企业有没有主人是非常重要的，比如说再一次论坛 上，有人说，为什么中国出不了三星这样的企业，我觉得这个真的是体制问题，因为对三星这样来讲，就是要对一些材料和基础性的科研这些方面，要有大的投入， 要沉下心身来做，要经过很多年才能有对电脑手机里的芯片材料，显示器的拼版财来才能做的好，而一般的民营企业是没有这个底气的。在中国大的国营企业是有底 气的，但是由于制度的问题，他们的领导人会不停的更换，领导人是否会下决心，沉下心来做五年、十年的事，这是一个体制的问题，因此跟这个企业有没有主人是 有关系的，让人才有空间，有保证，形成真正的主人，才能要深入企业里去。

我觉得这些说明了我们在办企业的时候，股东利益绝对是重要的，对社会和客户的利益是放在前面的，同时我们把员工的利益也放在一个很高的地位，保 证员工的利益决不是为了调动员工的积极性，而是本身是一种经济体，在联想员工是有将年金的，就是公司配比10%—20%的奖金放在一起，逐年存在一起，等 他退休的时候，能够有一笔退休金，这样我们的员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织，而且我们对基 层员工每年首先给他们涨工资，根据物价的浮动，另外加以上调，对骨干员工的薪酬，是和业绩直接挂钩的，整个公司内部的空气也是湿润的。

总体来讲我的原则是没有能力以天下为已任的，但是我和我的同事必须为联想的工作负责任，所以这就是我的观点。

责任编辑：王雪莲