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光合作用关张:民营书店之殇

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最终,号称“拥有全国最大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房(简称“光合作用”)也走上了不归路。

众多业内人士向本报记者证实,拥有16年发展历史的光合作用,已经关闭了所有的直营门店,在北京市场,尚处于营业状态的仅有3家非直营门店。

在光合作用位于福建省厦门市的总部,光合作用的所有高管已经离职。10月28日,光合作用总经理孙池对外证实了这一消息,并表示,“高层确实辞职了,是我建议他们辞职的。之前有一些民营供应商来砸过办公室,也锁过我们的大门,威胁到了员工的人身安全。”

志鸿教育集团董事长、中国书刊发行协会非公有书业工作委员会主任任志鸿表示,“光合作用运营不良的状况已有几年,他们(管理层)一直在努力维持。这几年民营书店倒闭,已经成为一个现象。这其中有企业自身的原因,也与众多民营书店缺乏相关扶持政策有关。”

10月31日,孙池的手机一直无人接听。最新信息显示,孙池正在香港跟投资方商谈融资方案,以解决光合作用濒临倒闭的状况。

民营书店双重困境

在图书出版乃至发行领域,国营和民营企业享受不同待遇

10月31日,光合作用位于大望路SOHO现代城的门店,大门紧闭。

28日,由于被爆出资金链断裂,光合作用位于大望路和五道口的两家门店,遭遇部分民营供应商哄抢。如今,门店内外仍不规则散落着众多书架。虽然光合作用声称“不会关门”,但是,在其位于大望路的门店里,已经没有一本图书。

对于这家拥有31家门店的民营书店运营商而言,噩梦仿佛在一夜之间发生。

多名供货商声称,目前光合作用在北京的七八家门店,共有四五百家供货商,债务约有1000多万元。不过,上述说法未获得光合作用厦门总部和孙池本人的证实。

任志鸿透露,早在几年前,光合作用就存在一定的资金困境,而企业主(孙池)以及相关团队,都是很有理想的,一直在努力克服,但如今看,情况已经很不乐观了。

此前,孙池提出了“悦读”这一方式,希望通过建设区别于“新华书店系”的商业模式,打造“第二个书房”。在光合作用的门店,图书大都是畅销书,店内环境设计十分温馨。

孙池曾对外透露,在扣除物流、人力、房租的成本之后,图书销售的净利润率约在3%。为了提升盈利能力,光合作用在门店内引进其他相关的文化产品,包括CD、杂志、文化用品等,这类商品是“非定价产品”,毛利率至少要比书籍高出10%。

但是,光合作用并未跑赢书店成本上升的速度。

任志鸿称,近几年,图书零售市场都保持5%左右的上升速度,但在中国很多发达的城市,许多民营书店都开始由城市核心区向郊区搬迁。在这一现象的背后,是实体门店物业费用不断上涨的现实。

从2004年开始,光合作用开始拖欠供应商货款。有不愿意透露姓名的供应商称,截至目前,光合作用拖欠的货款达千万级别。

事实上,从2004年开始,光合作用也进入高速的发展时期,光合作用的门店,由10余家膨胀到鼎盛时期的31家。

这一时期,其运营成本尤其是门店租金和用工成本大幅上升。按照物业租金和用工成本的行业平均值增长50%计算,光合作用即使采用了包括CD、杂志、文化用品等拥有10%毛利的商品品类,也难抵成本上涨带来的压力。

光合作用关张,并非民营书店艰难生存环境下的孤例。今年7月,拥有17年历史的北京著名独立书店风入松贴出了停业通知;7月底,上海季风园书店也传来关闭的消息; 9月22日,广州仅余的两家三联书店也宣布结业。

任志鸿称,虽然中国目前在大力推荐文化产业的发展,但在图书出版乃至发行领域,国营和民营企业享受的是不同的待遇。在国外众多国家,图书行业都是低税或者免税的,而在中国,国营图书企业才享受税收政策。这从一定程度上,加重了民营企业的发展负担。

电子商务夹击

“图书网络零售市场在未来的5-10年将保持强劲增长的势头”

除了运营成本上升、民企享受不同于国企的税收待遇之外,电子图书和电子商务的兴起,也是造成众多民营书店倒闭的重要原因。

伴随京东、当当网等电子商务网站的兴起,从2008年以来,通过电商渠道销售的图书年均增幅达100%。目前,电商渠道在出版社总体的市场占比已从以往的不到5%,增长到35%以上。

易观国际发布的《2011年第二季度中国网上零售市场季度监测》数据显示,网络图书销售同比增长84.5%,网络图书销售也成为众多B2C网站吸引流量、做大规模的“金饽饽”。

电子商务企业的价格战,曾致使传统出版企业遭受巨大压力。5月16日,京东商城打出了“全部少儿图书四折封顶”的促销广告,引起部分少儿出版社的强烈不满。5月17日,以中国少年儿童新闻出版总社、接力出版社为首的24家少儿出版社率先表示将维权,联合发表声明对京东商城的这一促销行为表示谴责。

对于网络图书销售市场发展前景的评价,苏宁易购总经理李斌表示,“完全有理由相信,随着网民人数的激增以及网络人群规模的持续扩大,也有赖于消费者网络消费习惯的建立和稳固,图书网络零售市场在未来的5-10年,仍将保持强劲增长的势头。”

电子商务企业夹击下的传统书店,需要依托转型以获得生存空间。任志鸿称,现在业内做得最好的台湾诚品书店,似乎是国内众多从业者的模板。未来图书销售必定只是一个载体,图书销售占到总营业额20%以下才合理,纯粹的图书发行和图书物流企业都无法生存。

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